miércoles, 5 de octubre de 2011

UNIDAD II MARCO LÓGICO DEL PROYECTO

El método del Marco Lógico o Matriz de Marco Lógico, es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos.



Su propósito es brindar estructura al proceso de planificación y comunicar información esencial relativa al proyecto.


Puede utilizarse en todas las etapas de preparación del proyecto. Se modifica y mejora repetidas veces tanto durante la preparación como durante la ejecución del proyecto.


El concepto de marco lógico fue desarrollado originalmente por la GTZ, agencia de cooperación de Alemania, y posteriormente adoptado, con algunas modificaciones, por muchas agencias de cooperación internacional.


El método fue elaborado originalmente como respuesta a tres problemas comunes a proyectos:


1. Planificación de proyectos carente de precisión, con objetivos múltiples que no están claramente relacionados con las actividades del proyecto;


2. Proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el alcance de la responsabilidad del gerente del proyecto no está claramente definida; y


3. No hay una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito, y los evaluadores no tienen una base objetiva para comparar lo que se planeó con lo que sucedió en la realidad.


El método del marco lógico encara estos problemas, y provee además una cantidad de VENTAJAS sobre enfoques menos estructurados:


1. Terminología uniforme que facilita la comunicación y sirve para reducir ambigüedades;


2. Un formato estándar para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y riesgos del proyecto


3. Suministra un temario analítico común para elaborar tanto el proyecto como el informe de proyecto;


4. Enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos y puede acortar documentos de proyecto en forma considerable;


5. Suministra información para organizar y preparar en forma lógica el plan de ejecución del proyecto;


6. Suministra información necesaria para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto; y


7. Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la información más importante sobre un proyecto.




ESTRUCTURA


El marco lógico se presenta como una matriz de cuatro por cuatro, aunque existen variantes, donde las columnas suministran la siguiente información:


1. Objetivos y actividades.


2. Indicadores (Resultados específicos a alcanzar).


3. Medios de Verificación.


4. Supuestos (factores externos que implican riesgos).


Las filas de la matriz presentan información acerca de los objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro momentos diferentes en la vida del proyecto:


1. Fin al cual el proyecto contribuye de manera significativa luego de que el proyecto ha estado en funcionamiento.


2. Propósito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado.


3. Componentes/Resultados completados en el transcurso de la ejecución del proyecto.


4. Actividades requeridas para producir los Componentes/Resultados.


Es conveniente destacar que se plantean diferentes enfoques pero todos similares:

EJEMPLO BID (BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO)


EJEMPLO COLOMBIA (Se abordará en clases)

Para AMPLIAR PUEDEN LEER TAMBIÉN WIKIPEDIA:




TODAS ESAS FUENTES FUERON UTILIZADAS PARA ADAPTAR LA INFORMACIÓN ANTERIOR